开创三峡水利班组建设新局面

*委副*、工会* 李振
二OO五年三月十八日

　　我司班组建设从一九八七年起步，到今年已经十八年了。经过多年的试点、推广、总结、探索和深化，形成了一套独具特色的班组建设创建制度、方法和体系。到目前为止，全司共建成合格班组42个，信得过班组72个，先进班组28个。
　　二OO四年，我司积极响应全总“创建学习型企业，争做知识型职工”号召，以“创造一流企业，培育企业文化”为目标，在全司广泛开展创建学习型班组活动，班组之间形成相互学习、相互借鉴、相互交流的良好氛围，掀起“比、学、赶、超”热潮，促进了班组规范化、科学化管理，有效夯实了企业基础，促进了安全生产，为企业三个文明建设作出了积极贡献。去年年底，公司对申报的15个先进班组进行验收，全部合格。
　　今天，公司在发电公司赶场电厂召开班组建设现场会，主要是总结和交流班组建设的经验，推动全司班组建设再上新台阶。下面，主要讲两个方面的问题：一是创建学习型班组中，创造的好做法、好经验；二是今后一段时期班组建设深化的方向。
　　一、 创建学习型班组的经验。
　　去年，我司在坚持班组建设传统方法的基础上，不断创新，形成特色，班组建设有新的发展，主要体现在以下几个方面：
　　（一）导入理念，层层推进，营造全员创建氛围。
　　班组是企业的细胞，是企业的最基层，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和核心竞争力；班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
　　我们于去年年初将学习型班组创建纳入重要议事日程，注入创建学习型、自主型、创新型的新型班组理念，全面开展“学习型班组”创建，各单位强化认识，积极行动，产生联动效应，做到了**领导重视，职工广泛参与，创建认识统一到位，班组建设较往年有深入推进，体现在：
　　一是**工团齐抓共管，形成合力；二是各单位行*领导带头抓，亲自过问，在经费上积极给予支持，将班组建设各项工作落到了实处；三是各单位加大资金投入，改善班组硬件设施，营造了良好创建环境。比如：双河电厂、赶场电厂专门购买班组建设登记簿，分类存放班组管理文件资料；沱口电厂等单位在办公室紧张的情况下，腾出有限的房间做专门的班组学习室；农电公司、江南公司、工程处等单位根据生产班组特点，美化班组学习园地；输变电工区所属31个班组每月各主办安全生产宣传专栏1期，轮流在工区转载，吸引了班组每位职工的热情参与……。
　　（二）深化内容，健全机制，稳步推进学习型班组创建。
　　在班组建设原有“两长三大员，五种制度，十五种基础工作”工作格局基础上，我们对照区总工会建设模范职工小家标准，对班组建设内容进一步充实完善，按照建设“民主的家、安全的家、温暖的家、效益的家”四个方面共24项内容进行分类考核。将创建职工小家、文明班组、安全达标班组、班组升级赛以及安康杯竞赛、全面质量管理、优质文明服务、行风建设等有机结合起来；将学习型班组创建与日常班组管理融为一体，着力全方位提升班组学习力，提高班组创新力，使学习型班组创建内容充实，规范有序，班组建设呈现新的生命力。
　　在创建中，各生产班组主要抓好了以下几个方面的内容：一是突出“提高职工素质”这个关键，因地制宜、因人制宜、因时制宜地开展多层次、多渠道的加强学习培训，班组学习技术、钻业务尉然成风；二是紧紧抓住“班组核算，责任到人”，深入推行精细管理，取得了良好经济效益；三是在班组管理中强化了“监督”这个重要职能，各生产班组围绕劳动保护、安全生产中心，加强了劳动法律监督，切实保护职工在生产劳动过程中的安全与健康；四是增加了“维权”这个重点，今年主要把落实和监督公司续签的第四轮集体合同和工资集体协议的履行情况，参与单位各项规章制度和企业重大决策的讨论，职代会提案、职工点题公开等内容，使职工的合法权益和民主管理落到实处。
　　在集团公司指导下，发供电公司、江南公司等单位工会高度重视，针对所属不同专业、工种的生产班组特点，强调班组管理建设的侧重内容，追求不拘一格的个性化，充分发挥班组自主创建能力。
　　沱口电厂利用停机间隙，广泛开展厂级、车间、班组三个层次的专题培训、业务练兵、技术比武，各检修班充分发挥班组优势，全面实施小改小革，修旧利废，为企业增收节支效果明显。
　　输变电工区制订包括安全管理、生产工作任务、精神文明、事故障碍考核等内容的班组管理细则，建立重点缺陷及危险点监控和突发性事故应急预案，全面实施变电站标准化、规范化和科学化管理。
　　修试厂各检修班组广泛开展读书活动，每月读一本有意义的书籍，共同交流感想和体会。
　　农电分公司各供电营业站健全巡线检查制度、服务标准化管理细则等，对辖区内供、用电网络和电力设备进行定期或不定期安全大检查，及时消除事故隐患，确保了一方平安。
　　赶场电厂坚持“以人为本”管理理念，建立健全厂级、班组劳动法律监督组织，积极开展劳动法律监督与管理，有效维护职工在生产劳动中的安全与健康。
　　双河电厂坚持开展班组学习园地、业务技能比赛评比考核，切合生产实际，合理选择质量管理课题，充实完善QC小组活动，卓有成效开展质量管理。
　　（三）多种形式，创新制胜，激发班组职工聪明才智。
　　各生产班组围绕“安全生产，经营管理，优质服务，科技进步，民主管理，精神文明”中心，找准结合点，突出着力点，全方位开展班组升级赛，做到基础工作扎实，管理规范，业绩突出，形成了各具特色的工作方法和经验。
　　双河电厂针对我司先进班组验收细则新增内容，在公司率先自制登记表格，完善记录内容，资料分类存放，齐全规范，形成了独具特色的班组管理模式，成为公司各班组学习的典范。
　　输变电工区班组着力于打造温暖的家，将班员每月的生活补贴费作为先进值班员奖励基金，统筹管理，合理使用；并专门设立领导意见簿，将来站指导检查的各级领导意见建议记录收集，充分体现各级部门的关爱。
赶场电厂实行“安全文明示范班流动红旗”制，促进了职工参与安全生产管理积极性和主动性。
工程处中试所电气维护班制订了安全互保、联保制度，班员在生产工作中结成互保（联保）对子，促进了安全监督和管理。
　　江南公司驾驶班开展班组安全驾驶升级赛，坚持每月对单车安全行车里程进行累计计算考核。
　　自“创建学习型班组”活动在公司深入开展以来，增强了班组的团队凝聚力，提升了班组团队的学习力和创新力。2004年，我司班组创新成果、QC成果数目明显多于往年，质量管理明显优于往年，取得了丰硕的成果。集团公司荣获“消费者满意企业”称号，供电公司荣获“2003年重庆市第四届职工职业道德建设先进单位”，江南水电公司营业大厅被评为“重庆市巾帼文明示范岗”、“消费者信得过最佳单位”。沱口电厂邓中华荣获重庆市级“青年岗位能手称号”，赶场电厂生产技术QC小组荣获2004年度全国电力行业优秀QC小组称号。
　　二、今后一段时期班组建设发展的方向。
    （一）深化创建学习型班组意识。创建学习型班组是全面树立和落实科学发展观，实现人的全面发展的需要。创建学习型班组根在全员，只有在全员导入理念，转变观念的基础上，才能创新。因此，要坚持“以人为本”理念，在班组凝聚力量，最大限度地爱护职工，维护他们的合法权益，提高全员学习理论、学习技术的深度和广度，注重个人学习，注重团队学习，最大限度地调动全员的积极性和创造性，打造学习型班组，构建和谐班组。
　　（二）创建学习型班组是一个系统工程，各单位各部门要齐抓共管，长期坚持。班组是行*建制，是企业最基层的一个生产单元，班组建设包括生产安全管理、质量管理，也包括民主管理，*治思想教育等全方面。工会工作的优势和特点，决定了在创建学习型班组这一领域，有着较大的潜力和空间。因此，班组建设必须由**工齐抓共管，统一部署，全员参与。各单位应根据自身生产工作实际，进一步强化共建意识，理顺关系，明确职责，统一组织，统一管理。
　　（三）班组建设内容的完善，创建形式的创新，是班组管理的更高境界。公司将坚持“宏观指导，自主创建”原则，各单位应紧密围绕企业生产经营中心，结合生产班组自身特点，找准切入点，进一步加强团队创建，提高自主创建能力，解决工作中的实际问题。
　　（四）创建学习型班组与日常班组管理相结合。各单位要把创建学习型班组与安全生产管理统一起来，避免“两张皮”现象，杜绝形式主义。要尽可能将班组学习场所、学习园地应与生产场地融为一体，充分发挥其宣传阵地作用，防止宣传学习教育流于形式。新的班组建设登记簿已经根据班组建设验收细则重新印制下发到各班组，希望各班组充分体现班组管理的原貌，做到真实、准确、及时。
　　（五）努力构建和谐班组。以“组织起来，切实维权”为方针，坚持推行班务公开，积极参与企业民主管理，广泛开展互助互济活动，组织小型、多样的健康向上的文化娱乐活动，努力创建民主、安全、温暖、效益的职工小家。
    （六）严格标准，选树典型。今年我们将按照“坚持标准，严格验收”原则，在全司内选树10个先进班组，体现先进班组的先进性，充分发挥其典型示范作用。

　　我们生活在一个快速变化的时代，陈旧的知识、技能正加速折旧，需要我们以创新的精神，顺应时代的发展要求。二OO五年，我们将紧紧围绕电力体制改革和公司改革发展形势，全面树立科学发展观，进一步加强创建学习型班组的系统性、规范性和科学性，加大系统培训学习力度，全面提升职工理论水平，全面提升个人、团队学习力，营造“追求卓越与创新”氛围，培育一批学习型班组和学习型个人，努力创建和谐班组、和谐企业，为实现公司目标任务而努力。同志们，让我们在创建学习型班组的征途中互相学习，共同进步，携手共创三峡水利美好明天！